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招行150亿抢滩金融资产投资赛道 股份制银行AIC“三足鼎立”格局成型
7月3日，发布公告称，已获国家金融监督管理总局批准筹建招银金融资产投资有限公司（以下简称“招银AIC”），注册资本150亿元，由招行全资控股。这是继、之后，第三家获批筹建金融资产投资公司（AIC）的股份制银行，标志着股份制银行在该领域的竞争进入新阶段。
自2016年国务院启动市场化债转股试点以来，该领域长期由五大国有银行主导。2025年5月以来，随着监管政策松动，兴业、中信、招行三大银行在短短两个月内相继获批AIC，合计注册资本达350亿元，形成股份制银行“AIC三足鼎立”的新格局。
长期关注国内特殊资产处置的北京盈科律师事务所高级合伙人刘玲玲表示，招行此次大手笔布局AIC，既是对国家“提高直接融资比重”战略的积极响应，也是其推进综合化经营的重要举措。但与国有大行相比，股份制银行在客户资源、项目储备等方面仍存在明显差距，未来如何在差异化竞争中突围，将成为市场关注焦点。
150亿资本棋局
招行此次设立招银AIC，注册资本为150亿元，远超兴业银行和中信银行的100亿元注册资本，显示出其在该领域的战略雄心。这一布局与其近年来持续推进的“轻型银行”战略一脉相承，通过多元化经营来降低对传统信贷业务的依赖。
从业务定位来看，招银AIC将主要开展市场化债转股及股权投资业务。招行在公告中特别强调，此举将“为企业提供全方位、多层次的融资支持，进一步提升本公司综合化经营能力， 全面推动高质量发展”。结合招行现有优势，其AIC可能重点布局三大领域：一是科创企业，依托招行在科技金融领域的先发优势；二是绿色低碳产业，响应国家“双碳”战略；三是粤港澳大湾区建设，发挥区域协同效应。
然而，招行在AIC业务上也面临诸多挑战。首先是盈利模式问题。债转股项目周期长、退出渠道有限，国有大行AIC近年逐步转向“债转股+投贷联动”，但股份制银行在客户基础、项目资源上不占优势。如何平衡政策性任务与市场化回报，将是新设AIC的核心课题。其次是风险管控压力。股权资产估值波动大，如何建立有效的风控体系至关重要。需要指出的是，上述挑战并非招银AIC所独有，而是股份制银行系AIC面临的共性问题。
招行在公告中提到将“按照有关规定和程序向国家金融监督管理总局提出开业申请”。市场预计，招银AIC可能于2025年底或2026年初正式开业。
政策破冰与市场重构
金融资产投资公司作为商业银行参与市场化债转股的核心平台，其发展历程与我国金融改革进程密切相关。2016年10月，国务院发布《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》，首次提出设立金融资产投资公司。2017年，五大国有银行相继获批设立首批AIC，注册资本均在100亿元以上。
然而，股份制银行长期被排除在这一市场之外。直至今年5月，这一局面才被打破。5月7日，在国新办新闻发布会上，国家金融监督管理总局党委书记、局长李云泽表示，国家金融监督管理总局支持符合条件的全国性商业银行设立金融资产投资公司。
5月7日，兴业银行率先获批筹建兴银金融资产投资有限公司，成为首家“吃螃蟹”的股份制银行；6月3日，中信银行紧随其后，获批筹建信银金融资产投资有限公司；7月3日，招行获批筹建招银AIC，注册资本达150亿元，创股份制银行同类机构新高。
市场分析认为，金融资产投资公司牌照的获取将显著提升银行在股权投资领域的专业能力，通过市场化债转股及科技金融直投业务，不仅可优化企业杠杆结构，还能深度参与科创企业全生命周期服务，形成“投贷联动”协同效应。此举可拓宽银行中收来源，除直接项目收益外，还可通过绑定科技企业的结算、代发等衍生业务拓宽中收渠道，缓解净息差收窄压力，是其轻资本转型的重要支点。
差异化竞争
随着三家股份制银行AIC的相继获批，我国金融资产投资市场正在形成新的竞争格局。从宏观层面看，这反映了我国金融体系从间接融资向直接融资转型的大趋势。从微观层面看，则预示着商业银行综合化经营进入新阶段。
有观点指出，未来AIC市场可能呈现一些重要发展趋势：市场业务范围预计将持续拓宽，AIC或将被允许参与并购重组、资产证券化等创新业务，而不仅限于传统债转股；同时，差异化竞争将加剧，国有大行可能继续主导大型央企项目，股份制银行则可能聚焦中小企业和特色产业；此外，随着多层次资本市场建设的推进，退出机制也将逐步完善，股权投资的流动性有望提升。
对招行而言，其AIC业务面临几大核心挑战：首先是如何充分发挥零售业务优势，构建“投融资一体化”服务模式；其次是如何借助金融科技手段，提升投资管理效率；再次是如何与集团内其他子公司形成有效协同。这三个方面的进展将极大地影响AIC业务的前景。
可以预见的是，随着招行获批AIC牌照，未来可能有更多股份制银行申请AIC牌照，但监管可能会控制审批节奏，优先考虑综合实力较强的头部机构。然而，牌照的获取并非终点，而是更复杂竞争的开始。在政策边界、市场风险与盈利压力交织下，AIC业务能否真正成为银行轻资本转型的“利器”，抑或只是阶段性战略布局，仍有待市场检验，其长远影响亦充满变数。
（作者 胡群）