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联名清华、复旦……运动潮牌争着进高校

界面新闻记者 | 覃思悦

界面新闻编辑 | 任雪松

运动品牌的目光今年频频投向知名高校。

德国运动品牌阿迪达斯(adidas)于7月初官宣了与上海知名学府复旦大学的赞助合作。后续,复旦大学排球、武术、游泳、射击、女足等高水平运动队将得到来自阿迪达斯的专业装备支持。

这不是阿迪达斯今年第一项与知名高校的合作。4月,德国品牌与清华大学达成了合作,为清华大学足球队、网球队、中长跑二队等提供专业装备支持,并同步上线了市售的联名系列产品。

更密集地与高校产生连结是今年的大趋势。不仅是阿迪达斯,亚瑟士、李宁、安踏等竞争品牌近来都在积极地争取高校资源。李宁今年与南京体育学院、北京体育大学先后达成合作,亚瑟士6月与北京大学联合举办了高校接力邀请赛。

体育企业与高校的合作事实上由来已久。高校的人才储备和科研实力向来是体育用品企业不能拒绝的吸力。李宁与南京体院的合作框架中,提及了运动科技创新中心的建设。北京体育大学则形成校企协同就业模式,与安踏共建研发中心,还与李宁、京东等企业签订战略协议,在联合研发中定制化培养人才。

如果总结共性,不难发现被品牌们频繁选择的高校本身都有比较深厚的体育基础。上述的北京体育大学、南京体育学院自不必说,本身就是专业体育类院校。北大、清华、复旦等综合性大学,在高水平运动队的建设上有多年历史。杨倩、叶诗文、苏翊鸣等知名运动员都曾或正在在清华大学就读。得到阿迪达斯装备支持的复旦排球队拥有百余年历史,多次代表上海参加全国性体育赛事。垂类品牌比如羽毛球品牌Victor(威克多),直接点对点支持了上海交通大学和浙江大学羽毛球队。

图片来源:VICTOR羽毛球 微信公众号

与此类高校以及高校运动队合作,更易触达爱好运动的大学生消费群体。“面向高校提供专业运动服饰和运动装备的初衷在于,进一步激发大学生参与体育运动的热情,帮助他们培养终身运动的意识和习惯。”阿迪达斯中国在接受界面新闻采访时谈到。

在与复旦大学正式签约合作前,双方已经通过中国大学生路跑联赛等赛事建立了初步沟通。这一赛事自2023年3月以来在全国40所高校开展9500余场跑步活动。复旦大学也在其中,并参加了2024年CURA上海体育大学站的比赛。

类似的大学生赛事还有今年6月举办的亚瑟士×北京大学高校接力邀请赛。亚瑟士中国团队告诉界面新闻,该赛事共有来自北京大学、西安交通大学、同济大学等22所国内顶尖高校代表队参赛,整体规模由500人提升至近1000人。

与有体育文化建设基础的高校合作的另一个好处是,高校的校训、体教理念等与品牌宣传策略契合,更容易达成营销部门期待的品牌文化叙事。就像北京大学的“完全人格,首在体育”之于亚瑟士的“健全的精神寓于强健的体魄”,清华大学的“无体育,不清华”之于阿迪达斯的“通过运动改变初心”。“校园体育是一个充满潜力的领域,是全民运动的重要助力。和复旦大学的合作是一次契机,未来阿迪达斯将持续加大对校园体育的支持力度,让更多年轻人感受运动的价值。”阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐说。

图片来源:亚瑟士

根据国家统计局数据,2025年我国大学生人数已突破2080万,成为Z世代消费群体中的中坚力量。而随着户外运动热度攀升,大学生消费者的体育消费热情同步提高,覆盖体育赛事、专业产品等多个领域。

中国大学生篮球联赛(CUBAL)是一个很好的例子。尽管并不是职业联赛,但这个大学生赛事如今已成为覆盖32个省区、900余所高校、1600支参赛球队的庞大赛事体系,单赛季现场观众超百万。官方数据显示,每年有超过10亿人次通过电视、网络收看CUBA的比赛直播。清华大学的王岚嵚、曾茂洲在进入CBA之前都曾在那里收获了第一波关注度。

基于此,和往年相比,品牌们在与高校合作时有了更多市场化考量,跳出了赞助赛事、队伍、科研合作的框架。6月与北大合作举办高校接力赛落地的同时,亚瑟士在北大校内举办了强风训练营和METASPEED竞速系列跑鞋前瞻会。METASPEED RAY与METASPEED TOKYO系列竞速跑鞋通过那次活动首次亮相中国市场。而这样的新品首发过去往往发生在进博会等国际大型展会上。

除了在校园场景里推广产品,运动品牌同时也在探索高校IP产品的可能性。和清华大学的合作中,阿迪达斯推出了清华联名款产品,将品牌代表的三条纹和“清华紫”结合;安踏为上海交大男篮设计了专属篮球鞋。校徽等校园文化符号通过合作转化为商业价值,能够极大地满足大学生群体对身份认同的渴求。“相关产品的受众除了师生,还有广大校友。”阿迪达斯中国团队告诉界面新闻。

今年4月,清华X阿迪达斯联名系列上架,并且在校内独家发售,在不到一天的时间内便显示售罄。目前该系列产品只能在清华自己的“清华印象”网店购买到。可见,这一系列联名产品一定程度上有“限量”属性,至少在渠道上是这样。

另一方面。这样的渠道选择也体现了品牌们的观望态度——即便是有校友加持,高校IP能覆盖的消费者依旧相对有限,大范围市售产品在销售回报上依旧有较大的未知性。

 

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