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夏季达沃斯论坛前夕，论坛联席主席李东生撰文建言“重塑全球化”

　　2025夏季达沃斯论坛将于6月24日起在天津召开。论坛联席主席，TCL创始人、董事长李东生撰写《重塑全球化：跨国企业推动效率与公平的再平衡》一文。

　　文章指出，过去几十年，以WTO主导的贸易投资自由化以市场为驱动，以效率为导向，推动了规模空前全球资源流动与产业协作，显著提升了全球经济效率。然而，全球化在创造巨大财富的同时，也暴露了其内在的局限性：由于国家和地区间的禀赋与能力差异，全球化带来的利益分配并不均衡，导致地区发展失衡，全球化受到广泛质疑。

　　李东生认为，在全球经济重构的背景下，如何兼顾效率与公平，成为新一轮全球化的重要议题。首先需要明确的是，即便全球化进入深度调整期，效率仍不可偏废。但面对全球化的新形势，跨国企业作为全球化的积极参与者，要重新审视自身的发展战略，从单纯追求效率转向效率与公平并重，从输出产品到与当地共建工业能力，通过构建本土化的产业链和供应链，惠及产业所在地的经济社会发展。

　　李东生表示，“全球化即本土化”也许是可能的答案。一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系。二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。

　　李东生最后表示，虽然目前的全球经贸格局在经历深度调整期，但历史已经无数次证明，任何暂时的波折，都无法阻挡全球化洪流奔涌向前。而企业家所应当做的，是秉持长期主义信念，以穿越周期的战略定力，肩负起推动全球化发展的时代使命，引导全球化走向更加公平、包容的未来。 

　　以下为全文：

　　重塑全球化：跨国企业推动效率与公平的再平衡

　　2025夏季达沃斯论坛联席主席，TCL创始人、董事长

　　李东生

　　过去几十年，以WTO主导的贸易投资自由化以市场为驱动，以效率为导向，推动了规模空前全球资源流动与产业协作，显著提升了全球经济效率。据统计，在WTO成立后的30年间，全球贸易总额持续增长，从1995年至2023年年均增长5.8%。全球化平均每年为全球经济增长贡献0.2个百分点。

　　然而，全球化在创造巨大财富的同时，也暴露了其内在的局限性：由于国家和地区间的禀赋与能力差异，全球化带来的利益分配并不均衡，导致地区发展失衡，全球化受到广泛质疑。这种失衡主要体现在两个方面：

　　一是发达国家制造业空心化。全球化加速了制造业从发达国家向发展中国家转移，导致发达国家制造业就业岗位流失和产业空心化。以美国为例，制造业占GDP的比重从1970年的24%下降至2024年的9%。这种趋势引发了发达国家对经济安全和社会稳定的担忧，甚至成为贸易保护主义抬头的重要诱因。 

　　二是发展中国家被长期锁定在产业链低端。 跨国企业通常将劳动密集型生产环节转移到发展中国家，而将高附加值的研发、设计等环节保留在母国。这种分工模式虽然为发展中国家带来了就业机会，但也使其长期依赖低端制造，难以实现产业升级。例如，许多东南亚国家虽然成为全球电子产品的重要生产基地，但在核心技术领域仍受制于人。 

　　在全球经济重构的背景下，如何兼顾效率与公平，成为新一轮全球化的重要议题。

　　首先需要明确的是，即便全球化进入深度调整期，效率仍不可偏废。在跨国企业长期推动下，通过技术转移、产业投资和管理输出等方式，全球化曾极大地提升资源配置效率，带来了前所未有的经济增长与产品普惠。

　　但面对全球化的新形势，跨国企业作为全球化的积极参与者，要重新审视自身的发展战略，从单纯追求效率转向效率与公平并重，从输出产品到与当地共建工业能力，通过构建本土化的产业链和供应链，惠及产业所在地的经济社会发展。

　　具体怎么做？“全球化即本土化”也许是可能的答案。TCL在进行全球布局的同时，积极实践本土化战略，通过在关键市场和地区建立本地产业链，覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养，与当地的资源禀赋、发展需求相结合，实现共生共赢。主要实践有以下三点：

　　一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系。目前许多跨国企业已将部分核心能力和产业环节，分布于多个国家或区域，推动本地研发、本土制造与本地市场深度融合，提升产业韧性与本地响应力。TCL在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商，建设海外供应链中心，完善海外本土“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。以越南市场为例，TCL围绕已有电视制造基地，在建设上游面板模组工厂，国内零部件供应商也跟随出海，实现“隔墙供应”。同时，我们也积极培养当地供应商。在波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心，深度链接当地技术前沿与人才潜能，实现“从研发到市场”的全链条在地化。

　　二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。企业不再只是输出产品，而是更加注重与当地共建工业能力、共享成果。我们在波兰的制造基地，持续投资于自动化、智能化改造，就是对此路线的实践。在巴西，与本地家电龙头SEMP成立合资公司，引入先进的自动化装配系统与质量控制体系。这样的协作模式，不仅利于企业自身稳健运营，更是推动所在国工业转型、提升就业质量与税收的长效机制。我们与阿根廷企业Radio Victoria长达20年的合作是另一个典范，双方共同拓展了家电、消费电子等多品类产品，共建合资工厂，深耕本国及周边市场。彼此之间超越了商业合作，建立在“尊重、透明、诚实”基础上的长期信任关系，实现跨文化、跨周期的共同成长。

　　三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，不断延伸上下游产业链，为当地创造大量就业机会。比如越南工厂目前已有七千余名本地员工，波兰工厂每年也可给当地提供约800~1000个就业岗位。TCL还在海外多国布局营销、服务体系与研发中心，为当地创造多样化就业机会。目前TCL在美国雇佣本地员工超过150名，在法国、澳大利亚、日本等国雇佣本地员工均超过50名。

　　此外TCL在业务所在国均积极履行环境责任，秉持绿色低碳生产理念，保护当地生态环境，助力当地实现可持续发展目标。以巴西为例，TCL巴西工厂积极开展保护当地生物多样性的项目。在越南，TCL越南分公司与《劳动者报》携手策划举办公益活动，截至2024年，该活动累计捐赠金额已突破1亿越南盾。

　　从今年2月开始，TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴，这不仅是全球化战略的重要里程碑，也是我们对全球化价值的坚定守护。全球化浪潮关乎我们每个个体的命运。虽然目前的全球经贸格局在经历深度调整期，但历史已经无数次证明，任何暂时的波折，都无法阻挡全球化洪流奔涌向前。而企业家所应当做的，是秉持长期主义信念，以穿越周期的战略定力，肩负起推动全球化发展的时代使命，引导全球化走向更加公平、包容的未来。 

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