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经济日报谈“苏超”火爆出圈:赛事流量变经济增量
近期,江苏省城市足球联赛(“苏超”)火爆出圈,场均观众超万人、社交媒体传播量数亿次,成为现象级社会事件,也直接带动了文旅消费爆发式增长。据预测,“苏超”整个赛季将创造超3亿元综合经济效益,平均每个城市增收2000余万元。从“村BA”“村超”再到“苏超”,赛事经济正成为激活内需、推动经济增长的重要力量。
溢出效应持续释放
据统计,“苏超”比赛第四轮球迷上座人数超越中超联赛部分比赛场次。球迷越来越多,关注度也越来越高,赞助商已从最初的6家增至目前的19家。
“苏超”出圈后,影响力延伸至场外,转化为多场景消费活力。美团数据显示,6月1日,南通4∶0战胜泰州、南京1∶0战胜无锡后,南通和南京的特色美食热度攀升。6月2日,“南京盐水鸭”的江苏当地搜索量较上周同期增长74%,“盐水鸭”菜品套餐订单量增长58%,“南通早茶”搜索量也增长367%。
“苏超”出圈并非偶然,与地方政府对体育产业的战略布局密不可分。江苏省将足球赛事纳入“十四五”体育发展规划,通过财政补贴、税收优惠等政策工具,降低办赛成本。同时,将赛事与乡村振兴、城市更新等结合,打造“足球+文旅”“足球+商业”等新业态。这种“政策驱动+市场运作”的模式,为区域性赛事可持续发展提供了制度保障。
在西南地区,另一现象级赛事“村超”也逐步建立起可持续发展路径。今年5月底,贵州榕江推出系统性足球发展“十年规划”,明确构建“本地联赛—全国赛事—国际交流赛事”三级赛事矩阵,确立“村超”社会足球、“班超”校园足球和“逐梦”职业足球的“新三线”人民足球体系。
赛事IP日益多元
近年来,赛事经济表现出新兴与多元并进的趋势,全国各地不断丰富赛事供给,把赛事活动办到景区、街区和商圈,办在群众身边,消费场景进一步拓展。
据中国马拉松官方网站统计,2024年全国共举办路跑赛事671场,参赛人次约656万,赛事分布范围涵盖全国31个省级行政区、261个市、537个区县。马拉松赛事呈现出向三四线城市和小县城下沉的新趋势,不仅激发了全民健身热情,也为城市品牌建设带来了新机遇。
除马拉松、足球等传统赛事外,新兴赛事也迎来蓬勃发展。广东佛山南海区的“龙超联赛”通过四级联动赛事体系,将500场龙舟赛事串联成链,覆盖龙舟制造、水上表演等12个产业链条。以“叠滘漂移”为核心的赛事集群,2024年带动相关产业增收超3亿元。
四川巴中以2025年中国皮划艇马拉松公开赛为契机,将皮划艇赛道打造成文旅新地标,通过赛事推动城市形象升级与旅游经济融合,借助“水上盛宴”打造“运动之城”的新名片。
国家体育总局体育经济司司长杨雪鸫表示,下一步,体育总局将研究制定相关政策,进一步丰富赛事消费场景。持续推动“跟着赛事去旅行”“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动,使体育赛事经济效益更加显著。
可持续发展是关键
“村超”和“苏超”成功出圈,为赛事经济提供了鲜活样本。如何实现长效运营、持续发展?北京体育大学教授白宇飞认为,在政府层面,赛事经济的可持续发展离不开政策保障与有效监管。例如,可鼓励有条件的省市通过体育产业引导资金、专项基金和投资基金等,加强对办赛机构的阶段性融资扶持,做好培育;对达到一定标准的赛事提供赛前补贴,做好激励;对标杆赛事给予赛后奖励,做好示范。同时,加强安全监管能力建设,进一步明确政府部门、行业协会和第三方评价机构参与赛事监管的职能定位,促进监管工具数字化、多样化发展,不断完善体育赛事市场监管体系与监督机制,推动赛事经济健康有序发展。
在企业层面,赛事经济的可持续发展离不开需求导向、跨业思维和长期主义。从需求导向看,一是注重提升便捷度,如充分运用数字化手段让购票、报名、领物、问询等环节更加简单顺畅;二是注重增强满足感,如通过科学化布局和人性化举措让入场离场、餐饮消费、衍生品选购等体验更加贴心无忧;三是注重展现独特性,如遵循定制化逻辑让每一位参与者都能够感受独一无二的关怀。
从跨业思维看,上游可借助文化赋能,深挖赛事所在地的历史、民俗、人物、诗词、建筑等,增强赛事底蕴,以体文互促扩大赛事规模;下游可借助旅游托举,将赛事参与和旅游观光无缝衔接,以体旅互促增强赛事黏性,进而实现规模经济和范围经济。
从长期主义看,既要打好人才战,通过自主培育、直接引进等方式持续强化赛事运营核心竞争力;也要打好品牌战,做优做精每一场赛事,通过“口碑传颂+媒介矩阵推广”双管齐下,久久为功,树立良好口碑。
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